※いつも通り、ロジック作らずに、心の声を吐き出す会です。
悪しからず。
今月も残り5日。
150キロを目指して走って、いま98キロまで来た。
あと52キロを5日で走りきる。
ただ夜はバイト入ってるから、朝走らなあかんけど、寝つきが悪くて寝られへん。
結果、起きられへん！
なんとか調整しよう。
前職で未達をぶっこきまくってた俺やけど、100%自分で企画して立てた目標に対しては、
真面目に向かうという自分を発見しております。
http://wired.jp/2014/10/13/millenial/
この記事は的を得ていると思う。
日本では認知されてなくても、世界の基準がそうである。
いま、組織の在り方が問われる時代に突入していることを肌で感じる。
➡︎理念や行動指針や目標を「管理」して、ガチガチに価値観を固める方法
は、もはや通用しない人が山ほどいる。
特に、優秀な人材の層はそうである。
もちろん、最低でも企業ビジョンと方向性は示す必要があるが、
目標で評価する制度はもはや時代遅れか。
世界中のトップ企業が、人事評価を手放し始めている。
僕らが生きる現代は、
おそらくこの地球上で最も、価値観が短時間で変化する時代。
そんな変化が前提の中だからこそ、過去の栄光に少しでもすがり始めた瞬間に組織は老廃する。
衰退期に革新をすればよかった時代は終わり、いまは革新を前提にする時代。
経営者は地域経済だけでなく、世界の経済にもアンテナを張らなければ生き残れない時代。
な気がするから、
おれはがんばるって話
現場感のないことを書いてて、なんかちゃうなぁって感じてきたから、もう終わり。
