サイボウズデイズ、青野さんの講演まとめ いまの仕事内容は、意思決定7:3広報。 これ以外は他の人でもできる。 意識してること① スケジュールをオープンにする。 全社員がカレンダーを登録することができる。 意識してること② 直接コミュニケーションをとる…

まず大前提を整理しておくと、この変化が早すぎる時代の中で、中長期の計画を立てても意味がない。 一つの新たな技術革新。 一つの新たなビジネスモデル。 たった一つによって、これまで昭和平成と長く培ってきた慣習やビジネスは崩壊するからだ。 その証拠…

■質問責任 社内をオープンにしておくために、疑問やわからないことがあれば質問することを全社員に義務付ける。 前提として、言っても否定されない文化や風土が必要。それは採用の段階でそういう人だけを取るほうがいいな。 ファーストペンギン、はじめにそ…